Sobre “Gestión de tensiones”

Sobre “Gestión de tensiones” 2018-01-05T21:54:09+00:00

Si no te gusta cómo son las cosas, ¡cámbialo! No eres un árbol.

Jim Robin

Cuando lo que alguien cree sobre algo es diferente a lo que otra persona cree sobre eso mismo, aparece la tensión.

Las tensiones aparecen siembre y en cualquier entorno, no sólo profesional sino también personal.

Habitualmente, en las empresas, las tensiones se ocultan y no se hace nada con ellas. ¿Por qué? Principalmente por miedo. Miedo a hacer el ridículo, miedo a perder la autoridad, miedo a que te echen…

Al no hacerse nada con ellas se fomenta el uso de la queja. Me estoy refiriendo a esa queja que se realiza en el bar, en la máquina de café, en casa después del trabajo, pero que no se canaliza en la propia empresa como forma de mejorar las cosas que creemos que no funcionan.

Objetivos:

  • Definir e identificar cuándo y cómo aparecen las tensiones en la empresa
  • Identificar cómo se gestionan las tensiones en la empresa
  • Detectar qué depende de nosotros en la gestión de las tensiones
  • Trabajar con el propósito de la empresa
  • Elevar la energía y la fuerza del equipo
  • Identificar los mecanismos que inciden en la energía del equipo
  • Definir qué barreras existen en la empresa para la implantación de la gestión de las tensiones
  • Plan de acción para la gestión de las tensiones en el día a día

Duración: 8 horas dividas en, al menos, dos días diferentes.

Precio: 575 €

Dirigido a: equipos naturales o grupos de personas de una misma empresa.

¿Cómo? El esquema de trabajo es:

  1. Las tensiones. ¿Qué son? ¿Dónde y cómo surgen?
  2. ¿Cómo se gestionan las tensiones en la empresa?
  3. Comunicación y confianza en la empresa
  4. El propósito de la empresa. Compartirlo con todos los asistentes
  5. La gestión de tensiones como indicador de posibles mejoras
  6. ¿Cómo aplicar la gestión de las tensiones en el día a día?

Se realizan dinámicas grupales donde el cuerpo toma protagonismo y permite el mostrar comportamientos en situaciones poco habituales.

En ellas se usa el vídeo como forma de ver las cosas desde una perspectiva diferente para un darse cuenta de cómo nos comportamos en grupo.

Se acompaña de otras dinámicas que requieren de reflexión individual escrita con el fin de darse cuenta de lo que pensamos, lo que sentimos y de cómo actuamos cuando somos parte del equipo.

Todas las reflexiones invitan a descubrir posibles barreras personales que afecten el éxito del equipo y de la empresa.

Al final del proceso elaboro un informe de valoración de los puntos tratados y las acciones posteriores a realizar.

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