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Home 2018-01-05T22:48:12+00:00

¿Tienes una empresa y quieres mejorar la productividad, la rentabilidad y las relaciones humanas?

Según un estudio realizado por una prestigiosa Universidad española, el 35% del tiempo de un trabajador lo dedica a tareas que, aunque son necesarias, no aportan rentabilidad a la empresa.

Considerando una jornada ideal de 8 horas al día durante 5 días a la semana, eso da un total de 1800 horas al año por empleado. Y el 35% de esas horas son 630 horas al año.

¡Más de 2 horas y media al día de cada empleado se dedican a tareas que no son rentables!

Si a las 5 horas y media que le quedan les quitas distracciones, interrupciones, y un largo etcétera, te das cuenta que no le queda mucho tiempo para dedicarlo a tareas rentables.

Por eso el tiempo sigue siendo el bien más preciado en cualquier empresa.

Los negocios que quieren mejorar sus resultados suelen centrarse primero en lo que venden y en cómo lo venden, dándose cuenta de que hacen falta grandes inversiones y unos conocimientos que no tienen.

Lo que no suelen tener en cuenta son todas las tareas de soporte que hay que hacer para poder producir y vender.

En los procesos de soporte están todas esas tareas que no ve el cliente, que no son rentables pero que son necesarias para el buen funcionamiento de la empresa.

Además se suele olvidar, también, que para mejorar cualquier proceso es necesario, primero, tener un equipo de personas con un propósito común, funciones claramente definidas, con obligaciones y responsabilidades, una buena comunicación y una confianza a prueba de bombas.

“La productividad no es nunca un accidente.
Es siempre el resultado de un compromiso con la excelencia, una planificación inteligente y un esfuerzo focalizado” 

Paul J. Meyer

TIEMPO DISPONIBLE Y PRODUCTIVIDAD

A ese equipo humano le suele faltar tiempo para hacer todo lo que tiene que hacer así que habrá tareas que o bien no se hagan o que sí se hacen no se hagan todo lo bien que el cliente espera.

Cuando ya no se encuentra otra solución, ante esa falta de tiempo, se suele recurrir a contratar nuevas personas, lo cual, además del aumento del coste, añade más horas disponibles pero no por ello se mejora la productividad.

“La productividad no es cuestión de más horas sino de cómo se utilizan dichas horas”.

Reducir el tiempo que se dedica a tareas que no son rentables a través del diseño de procesos más eficientes y la automatización de tareas repetitivas consigue mejorar la calidad de los productos y servicios, la productividad y la rentabilidad de toda la empresa.

Hacer que la solución salga de ti y de tu equipo, fusionando lo racional y lo emocional, hace que dicha solución sea más duradera y transformadora.

EL PROBLEMA

Baja rentabilidad y productividad y malas relaciones personales

Procesos clave, de ventas y de soporte

Las tareas de soporte, que aunque son necesarias, no le aportan valor añadido al cliente, no las ve y no paga por ellas.

EL PROBLEMA

LA SOLUCIÓN

Mejorar la productividad, la rentabilidad y las relaciones humanas en las empresas.

Ahorro de tiempo y dinero

  • Automatización
  • Diseño procesos
  • Externalización
  • Tensiones
LA SOLUCIÓN

SOBRE MI

Mi experiencia + Mi formación + Mi propósito

Promotor de cambios

Mi propósito en la vida es equilibrar mi vida familiar con la profesional ofreciendo al mundo lo que mejor sé hacer: provocar cambios en las empresas.

SOBRE MI

“Antes de comenzar con José María estábamos perdiendo muchísimo tiempo y siendo poco efectivos para el potencial del equipo.
Hemos aprendido a usar herramientas con las cuales ha mejorado exponencialmente la comunicación, organización y eficacia, por lo tanto vendemos más y el equipo y cliente más felices.
Nos sentimos seguros, confiados y motivados. Ahora mismo estoy relajado y con confianza en el crecimiento de nuestra empresa. Ahora disponemos de más tiempo libre y de calidad”.

Juan María Gonzalez Gonzalez
CEO de VOYTUR www.voytur.com

“ Se generó una energía muy especial en el equipo técnico de formación a través de las dinámicas con las que José María nos guió para cohesionar al grupo, me gustó la fluidez y facilidad con la que sucedía todo.

Pero no olvidaré nunca la catarsis que se generó al final de una sesión de tres horas en un claustro de profesores al completo, y la cantidad de energía positiva que se liberó aquella tarde entre todos los asistentes”.

Carmen Caparrós Águila
Asesora de Formación del CEP Marbella-Coín

“El mejor trabajo en equipo surge de personas que trabajan independientes hacia una misma meta al unísono”
James Cash Penny

ESTE ES EL PROBLEMA DE TU EMPRESA